Votre entreprise est-elle prête pour la prochaine crise géopolitique?
Dans un monde où les tensions géopolitiques peuvent s’intensifier rapidement et où les rapports de force évoluent en permanence, les entreprises doivent relever des défis complexes. Pourrai-je encore compter demain sur mes fournisseurs actuels? Les prix des matières premières resteront-ils stables ou vont-ils à nouveau flamber? Comment protéger ma propriété intellectuelle dans un environnement juridique de plus en plus incertain? Et comment minimiser l’impact de la disruption tout en maximisant la performance?
Temps de lecture 8 minutes
Dans ce longread, vous découvrirez:
- Pourquoi les questions géopolitiques sont plus pertinentes que jamais, même pour les petites entreprises.
- Ce qui rend notre économie du savoir vulnérable dans un contexte de transformations numériques à l’échelle mondiale.
- Quels sont les quatre scénarios à envisager pour vous préparer aux incertitudes géopolitiques.
- Comment renforcer concrètement la résilience de votre entreprise face à ces défis.
Pourquoi les effets des tensions géopolitiques n’épargnent-ils personne aujourd’hui?
Bien que les conflits et les changements de pouvoir aient toujours existé, l’impact des affrontements géopolitiques est désormais ressenti par chaque entreprise. Après des décennies marquées par une mondialisation continue, nous ne vivons plus dans un vase clos économique.
“Alors que les évolutions internationales affectaient autrefois principalement les multinationales, la géopolitique est aujourd’hui une question tout aussi pertinente pour la ‘petite entreprise belge’”, prévient Tristan Dhondt, Partner chez EY. “Ce qui se passe hors de nos frontières prend de plus en plus le pas sur ce qui se décide à l’intérieur.”
“Les récents événements – des guerres commerciales à la crise énergétique, en passant par le protectionnisme croissant et la montée en puissance de l’extrémisme – affectent donc non seulement les ‘grandes usines automobiles en Allemagne’, mais aussi les petites entreprises belges. Il n’y a plus de superpuissance dominant à elle seule le reste du monde. Plusieurs blocs de pouvoir s’opposent dans une course au numérique et rivalisent pour les ressources et la sécurité énergétique.”
des CEO envisagent de modifier leurs plans d’investissement stratégiques en raison des défis géopolitiques.
Reporter ou annuler un investissement prévu:
Réorganiser les chaînes d’approvisionnement:
Relocaliser les actifs opérationnels:
Source: EY CEO Outlook Pulse Survey, janvier 2024.
Comment, dans une économie du savoir comme la nôtre, les développements géopolitiques menacent-ils notre épine dorsale numérique?
Les tensions géopolitiques n’affectent pas seulement les flux de marchandises: ils touchent également les données, la propriété intellectuelle et l’infrastructure numérique. “Dans une économie du savoir comme la nôtre, les données et la technologie sont absolument vitales », souligne Ingmar Christiaens, Partner chez EY.
“Les entreprises doivent accorder autant d’attention à la protection de leurs actifs numériques qu’à celle de leurs actifs physiques. Elles doivent assurer la sécurité de leurs ressources numériques avec le même soin et le même engagement. La protection des données et la cybersécurité sont cruciales pour éviter que des informations sensibles ne tombent entre de mauvaises mains.”
Les tensions géopolitiques récentes ont accru le risque de cyberattaques, qui plane aussi bien sur les grandes entreprises que sur les PME. “Les hackers gagnent sans cesse en sophistication et exploitent l’instabilité géopolitique pour infiltrer les systèmes. La question de la souveraineté numérique se pose avec d’autant plus d’acuité: nos données devraient-elles encore être stockées sur un serveur situé à dix mille kilomètres? Cette discussion a des implications sur la manière dont les entreprises stockent leurs données, les solutions cloud qu’elles choisissent et les partenaires auxquels elles font confiance.”
“La question de la souveraineté numérique se pose avec d’autant plus d’acuité: nos données devraient-elles encore être stockées sur un serveur situé à dix mille kilomètres?”
Ingmar Christiaens, Technology Consulting Partner chez EY Belgique
Quels scénarios les entreprises doivent-elles envisager dans ce contexte?
Pour naviguer dans cette incertitude géopolitique et s’adapter rapidement aux conditions du marché, l’analyse de scénarios est indispensable. Plutôt que de se fier à une prévision unique, les CEO doivent examiner les conséquences commerciales et les exigences stratégiques de plusieurs scénarios. Chaque entreprise, quel que soit son secteur d’activité, ressent la nécessité de se transformer afin de se préparer à l’avenir, car les recettes du passé n’ont plus cours désormais. Selon EY, voici les quatre scénarios les plus plausibles dans ce contexte:
L’autosuffisance avant tout: Les alliances s’affaiblissent et la croissance économique stagne. L’accent se déplace du commerce mondial vers l’indépendance nationale. Les pays se concentrent davantage sur la stimulation de la production intérieure et visent une plus grande autosuffisance.
Guerre froide 2.0: Ce scénario se caractérise par des alliances renforcées et une compétition idéologique. Des politiques nationalistes et des mesures économiques dirigées par les États divisent à nouveau le monde en blocs opposés, rappelant la guerre froide. La coopération économique s’opère majoritairement à l’intérieur de ces blocs.
Les amis d’abord: Les alliances géopolitiques solides deviennent la norme, avec des échanges commerciaux et des flux de capitaux relativement libres entre alliés. Les entreprises orientent leurs activités et chaînes d’approvisionnement principalement vers ces alliés, ce qui entraîne un phénomène de friendshoring: le déplacement des opérations critiques vers des pays avec lesquels des relations stables sont nouées.
Mondialisation allégée: Le monde demeure largement ouvert au commerce et à la coopération, mais sans les tensions géopolitiques qui ont freiné la mondialisation dans le passé. Si les entreprises profitent du commerce et des investissements à l’échelle planétaire, cette mondialisation est moins profonde, privilégiant la stabilité et la prévisibilité.
Comment intégrer ces scénarios dans la stratégie de votre entreprise?
“Cela commence par une analyse critique de vos business plans et par des analyses de scénarios”, répond Tristan Dhondt. “Vous devez évaluer vos risques et utiliser toutes les données et informations macroéconomiques disponibles pour modéliser plusieurs scénarios. Quel est l’impact sur vos revenus, vos coûts, vos investissements, vos obligations et vos chaînes d’approvisionnement? Quels sont les risques associés à chaque scénario, et avec quelles implications pour votre entreprise? En combinant chiffres et réflexion out of the box, il est possible de mieux estimer et anticiper l’effet des développements géopolitiques, sans vous fier uniquement à votre instinct.”
“En tant qu’entrepreneur, conservez votre sang-froid et gardez une vue d’ensemble”, conseille Ingmar Christiaens. “Réfléchissez en sortant des sentiers battus et clarifiez les scénarios possibles, mais évitez de vous enliser dans une paralysie d’analyse.”
“Assurez-vous d’avoir une base solide, mais soyez suffisamment flexible pour réagir rapidement si la situation l’exige. Explorez les alliances et partenariats stratégiques potentiels: comment renforcer votre position avec d’autres acteurs? Dans la chaîne d’approvisionnement, on parle moins de just in time que de certitudes. En travaillant avec une petite équipe agile qui se réunit régulièrement, vous pouvez penser de manière créative à des solutions et explorer des scénarios sans rester bloqué dans une forme d’indécision.”
“Vous devez évaluer vos risques et utiliser toutes les données et informations macroéconomiques disponibles pour modéliser plusieurs scénarios. »
Tristan Dhondt, Strategy and Transactions Leader chez EY Belgique
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